米国では、労働力の急速な高齢化が進んでいます。米国人事専門家団体 SHRMの最新データによれば、55〜64歳、そして65歳以上の人口は過去30年間でほぼ倍増し、就業者数も2025年時点で65歳以上が約1,200万人に達しました。背景には、平均寿命の延伸、ベビーブーマーの高齢化、出生率低下による若年層の伸び率の鈍化があります。 　注目すべきは、この65歳以上の就業者のうち 60％が「現役として働き続ける意向」 を持ち、29％は一度退職後に再び労働市場へ戻った層（アンリタイア） である点です。米国では、経験やスキルを持つシニア層が労働市場で存在感を高めています。 高齢人材の価値： 即戦力・信頼性・知識継承 　SHRMの調査では、HR担当者の 92％が「高齢労働者は他世代と同等以上のパフォーマンス」と回答。18〜54歳の従業員の9割以上も、高齢同僚との協働を肯定的に捉えています。 　企業が高齢人材を評価する主なポイントは次のとおりです： 深い専門知識（長年の経験に基づく判断力） 高い信頼性・忠誠心 コミュニケーション・リーダーシップ・メンター力...

多くのリーダーが「燃え尽き症候群（バーンアウト）」という言葉を聞いたことがあるでしょう。「静かな退職（Quiet Quitting）」という現象にも、もう馴染みがあるかもしれません。ですが今、アメリカの職場ではそれらとは違う、もっと静かで、もっと見えにくい変化が広がり始めています。―それが「静かな崩壊（Quiet Cracking）」です。もしあなたがチームを率いる立場なら、その“ひび”はすでに、あなたの組織の中でも進行しているかもしれません。 Quiet Crackingはなぜ気がつきにくいか 　Quiet Crackingとは、一見いつも通りに働き、成果を出しているように見える社員が、内側では少しずつモチベーションや活力を失っていく状態を指します。退職を考えるほどの不満はないものの、以前のように仕事を楽しめない。リーダーがその変化に気づく頃には、すでに本人の健康やチームの雰囲気、そして組織の成果にまで影響が及んでいることも少なくありません。　Quiet Crackingは、突然の離職や爆発的な不満ではなく、じわじわと進む「静かな摩耗（Sil

エグゼクティブコーチのマーシャル・ゴールドスミス氏は、よりよいリーダーになるために用いる「6つの質問」を提唱しています。これはリーダーと部下の関係を強化することを目的としたもので、HR領域で注目される「ステイ・インタビュー」と高い親和性があります。ステイ・インタビュー（定着...

8月12日、トランプ大統領は、連邦政府の人材育成への取り組みを抜本的に変革することを目的とした計画『America’s Talent Strategy: Building the Workforce for the Golden...